企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在高压开关装备制造领域，技术迭代加速、工艺标准严苛、质量要求近乎零缺陷，这对产业工人队伍的综合素养提出了极高要求。河南平高电气股份有限公司深刻认识到，员工的技能水平决定产品的当下品质，而员工的精神面貌和价值追求则决定着企业的长远未来。近年来，平高电气将思政赋能深度嵌入人力资源开发全链条，走出了一条“育技更育心”的产业工人队伍建设新路。
以精神铸魂，让“三种精神”成为全员的价值坐标。
平高电气工会持续开展劳模工匠宣讲活动暨平高工人大思政课主题活动，通过弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，汇聚全员合力。企业已培育出全国劳模3名、河南省劳模9名、大国工匠1名、中原大工匠6名等一大批先进典型。大国工匠胡中辉从一名普通技工成长为全国技术能手，他的成长历程本身就是思政赋能的最佳诠释——在精进自身技艺的同时，他始终致力于工匠精神的传承与青年人才培养，通过“传帮带”累计培养数十名技术骨干。劳模工匠代表用朴实的语言和鲜活的案例深刻诠释了“三种精神”的内涵，“要耐住性子，俯下身子，勤学苦练”“再强的技能也要充电”等真挚感悟，引发了广大职工的强烈共鸣。通过持续深化宣讲活动，推动劳模精神深入基层，激励广大职工以劳模工匠为榜样，立足岗位建功立业。
以阵地赋能，把班组“小阵地”打造成育才“大课堂”。
班组是企业生产经营的最基层组织，也是职工思想动态的源头和思政工作的落脚点。平高电气以电力组件事业部冷拉工艺班组为试点，探索将思政大课堂搬到班组一线。班组思政教育不再是枯燥的照本宣科，而是与生产实践紧密结合的“活教材”。利用班前会、工间休息等碎片化时间，由党员骨干分享一则关于产品质量安全的真实案例，或讲解一项工艺参数微调的操作技巧。这种将思政教育与技能传授相结合的“微阵地”形式，让职工在提升技术水平的同时，潜移默化地接受了职业操守和工匠精神的教育。在讨论如何解决产品表面质量问题时，思政引导不再是简单的批评，而是通过剖析问题根源，引导职工从“要我做好”向“我要做好”转变。同时，班组建立了“思政联络员”制度，由班组长或骨干担任，负责关注组员的精神状态和思想动态，当发现职工因操作失误受挫或因生活困难产生负面情绪时，第一时间开展谈心谈话。这种建立在尊重和关爱基础上的思想疏导，比空泛的说教更能抚慰人心。
以机制聚力，将思政工作融入人才发展全周期。
平高电气全面发挥思政工作促发展作用，将思政工作深度融入精益生产工程，稳步推动思政与生产经营融合互促。企业推进全级次所属单位经理层成员实施任期制和契约化管理，坚持“宽选”与“严管”相结合，激发各层级人才的干事创业热情。在质量管理领域，引领员工树牢“质量是命根子”理念，通过“质量月”主题活动等载体，将“一次做对、零缺陷”的质量自觉内化于心。企业还积极开展“技术比武”“一专多能”等群众性技能提升活动，让每一位员工都有机会展示才华、提升技能。围绕“指标改善、人才培养”初心不动摇，营造全员参与的文化氛围，形成可持续发展的良性生态。
思政工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。平高电气以思政赋能厚植人才沃土，从劳模工匠到一线员工，从技术攻关到精益生产，奋斗的底色正在这家行业领军企业的每一个岗位上熠熠生辉。当每一位产业工人都能在精神上找到归属、在技能上找到方向、在岗位上找到价值，企业的高质量发展便拥有了最坚实的人才底座。（王茜茜）
