在新时代的赶考路上，如何把思想政治工作优势转化为基层治理效能，是国有企业面临的重要课题。河南省建设集团以“高屋建领”党建品牌为牵引，探索“党建+网格+数字化”深度融合路径，让思政工作从“纸面”走进“心田”，为项目建设注入澎湃动能，走出了一条特色鲜明的思政引领基层治理之路。
一、品牌铸魂，构建思政工作大格局
集团党委深刻认识到，思想政治工作是一切工作的生命线。我们倾力打造“高屋建领”党建品牌，不断丰富其内涵，提炼并推广“三个三”工作法，即“三学联动”强信念、“三亮三比”当先锋、“三融三促”助发展。为了让品牌可感可触，我们精心编制品牌宣传画册，将抽象的理念转化为具象的故事，让广大干部职工在翻阅之间受到思想浸润。
更为关键的是，我们在郑州山姆会员店项目落地了标准化的红色党建阵地。这一阵地集党员活动室、思政课堂、职工书屋、心理咨询角于一体，不仅成为党员锤炼党性的熔炉，更成为一线建设者接受思想洗礼、汲取精神力量的家园。凭借扎实的思政工作与突出的治理成效，郑州山姆项目和北京理工大学郑州研究院项目被列为省管企业党建治理专项督导调研点位，先后迎接两级集团及国资委的现场观摩与指导，获得了高度肯定。这种来自上级的认可，进一步坚定了我们以思政促治理的信心与决心。
二、网格织网，打通思政工作“最后一公里”
项目工地人员流动性大、思想活跃，如何将思政工作触角延伸至每个角落？集团推行“支部统筹、网格落实”的两级治理架构，以党员责任区为基本单元，编织了一张横向到边、纵向到底的思政网络。
我们将项目现场划分为若干个网格，每个网格由一名党员骨干担任网格员，承担政策宣传、思想疏导、困难帮扶和信息收集等职责。网格员既当“小喇叭”，及时传达上级精神与集团部署；又当“信息员”，敏锐捕捉工友间的不稳定情绪和矛盾苗头。正是在这种贴近一线的网格化思政工作中，我们成功将风险化解于未萌。上半年，通过网格员主动排查、提前介入，集团成功处置了7起讨薪信访事件，化解了5起网络负面舆情。每一次棘手问题的妥善解决，都是网格思政力量的一次生动彰显——从源头维稳，让矛盾不出工地、纠纷不出网格，真正实现了“小事不出网格，大事不出支部”。
三、数字赋能，跑出思政服务加速度
如果说网格是身体的延伸，那么数字化就是翅膀。为了让思政工作更精准、更高效，集团上线了“高领速办”一码通办数字化平台。职工和工友只需扫一扫二维码，就可以随时随地反映生活困难、权益诉求或意见建议，平台自动派单至相关责任网格和部门，形成“反映—受理—办理—反馈—评价”的闭环处置机制。
“昨天扫码反映了食堂饭菜种类少的问题，今天项目部就调整了菜单，还邀请我们参与菜品投票，感觉很被尊重！”一位塔吊司机在平台上留言。这样的案例不胜枚举。平台运行以来，累计办结各类诉求十余件，办结率保持100%。一个“速”字，不仅体现了响应速度，更折射出思政工作从“管理”向“服务”的深刻转变。数字化打破了时空限制，让思想关怀零距离、不断线，极大地提升了职工和工友的归属感。许多工友感慨：“以前有困难不知道该找谁，现在扫个码，很快就有人来主动对接，心里暖暖的。”
四、思政与生产共振，激发内生动力
“高屋建领”的终极目的是引领发展。集团坚持思政工作与生产经营深度融合，把党的组织优势转化为攻坚克难的行动优势。在重大节点抢工时，网格员组建突击队，带头昼夜奋战；在安全质量管控中，思政力量靠前监督，将“生命至上、质量为本”的理念根植人心；在关爱农民工方面，依托网格开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学等活动，让远离家乡的建设者们时时感受到组织的温情。
实践证明，党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。通过“党建+网格+数字化”的深度融合，“高屋建领”品牌日益闪亮，职工队伍的精气神更加昂扬，工程项目推进更加顺畅。踏上新征程，集团将继续深耕思政沃土，丰富品牌内涵，让思想之光照亮前行之路，为高质量发展筑牢最坚实的根基。、（李佳豫）
